中美貿(mào)易問題是世人關(guān)注的焦點問題，反傾銷是美國制衡中美貿(mào)易的重要領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域中，絕大多數(shù)是由各大律所提供反傾銷應(yīng)訴服務(wù)。做為中國第一家非律所機構(gòu)，華美團隊是如何在競爭激烈的反傾銷應(yīng)訴服務(wù)領(lǐng)域占有一席之地的？今天，小編就帶領(lǐng)大家走進華美團隊，揭開這層神秘面紗。

華美團隊是一支領(lǐng)導有方的團隊。領(lǐng)導層由三位有10-20年反傾銷實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的資深人士組成。各有專長，優(yōu)勢互補，精誠合作。在長期的應(yīng)訴服務(wù)實踐中，公司領(lǐng)導以美國商務(wù)部的調(diào)查問卷為藍本，結(jié)合中國企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，研究總結(jié)出了一整套工作流程，建立了收集生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)的基本框架。

華美團隊是一支穩(wěn)健務(wù)實的團隊。每周一上午9點，全員準時到會議室開周會，每個人都需匯報上周的工作進度，本周的工作計劃，公司領(lǐng)導主持會議并作出工作安排。每周六上午進行業(yè)務(wù)知識培訓，聚焦近期工作中的熱點問題或重點問題，不斷豐富員工的業(yè)務(wù)知識。每季度進行業(yè)務(wù)知識測評，讓每位員工認清自己的位置，建立勤奮學習、鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。每年最后一個工作日，開年終總結(jié)大會，獎勵先進，提出明年工作目標。每次出差前有工作計劃，詳細列出需要了解的內(nèi)容；后有情況說明，具體寫出在工廠了解到的情況。工作中，無論哪位員工遇到一時無法解決的棘手問題，都會及時組織研討會，依靠集體的智慧找到最優(yōu)的方法。生活上，關(guān)注每位員工的處境和切身感受，及時給予慰問和幫助，解決員工的后顧之憂，增加團隊的凝聚力。這些措施環(huán)環(huán)相扣，建立起一支人員穩(wěn)定、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、求真務(wù)實的團隊。

華美團隊是一支開拓進取的團隊。20世紀90年代，華美團隊服務(wù)的重點行業(yè)是手動工具、豬鬃刷。21世紀前十年，華美團隊開拓了草莓、鮮蒜、鎂粉、氨基酸、軸承等多個行業(yè)。近十年來，華美團隊服務(wù)的重點行業(yè)是圓錐滾子軸承、鮮蒜。同一產(chǎn)品的不同時期，國外反傾銷機構(gòu)審核關(guān)注的重點也會不同。比如大蒜，由從價計征到從量計征反傾銷稅，從核查農(nóng)場到核查工廠的轉(zhuǎn)變。華美團隊時刻關(guān)注反傾銷的新動向，適時調(diào)整工作思路和工作方案。目前，華美團隊密切關(guān)注反傾銷領(lǐng)域的新興行業(yè)和重點行業(yè)，并同有關(guān)企業(yè)保持緊密的溝通，爭取為更多行業(yè)的產(chǎn)品出口作出貢獻。

華美團隊是一支合作共贏的團隊。華美團隊為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，同客戶保持定期的溝通，為客戶要素數(shù)據(jù)的持續(xù)優(yōu)化提供前瞻建議。華美團隊深入了解工廠生產(chǎn)的每個細節(jié)，幫助客戶加強內(nèi)部管理，打通生產(chǎn)和財務(wù)的鴻溝。經(jīng)過華美團隊多年的努力，許多工廠提供的要素數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，為客戶獲取低稅率提供了重要保障，同時工廠的精細化管理水平得到顯著提高，有利于質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)認證、福利企業(yè)認定等方面工作的開展。

當遇到反傾銷難題，您只要撥打電話：0311-85278946，就打開了成功之門。我在華美等您。(Mark)

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